原创 为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一?

原标题:为什么不再当劳模会成为雷军三个期望之一?

作者:龚进辉

前不久,小米掌门人雷军在小米十周年主题讲演中披露了自己的三个期望,其中之一便是未来十年不会再有人说雷军是劳模,由于这个舞台归于小米年轻人。换言之,他极度巴望撕掉“劳模”这一标签,斗争的舞台归于新一代小米人。

众所周知,一直以来,雷军素有“中关村劳模”的称谓,作业起来到底有多拼?他曾自曝一天最多开23个会、午饭仅3分钟,与雷军搭档多年的搭档、前搭档也很有发言权,总结下来便是“雷军在玩命作业”,你们感受一下:

王川曾爆料,雷军每天作业十五六个小时,每周作业六到七天,很少有人能像他那样劳模,每天这么高强度的作业,必定需求巨大的信仰支撑。卢伟冰表明,“参加小米之前我以为自己现已很拼了,但进入小米之后才发现雷总是最拼的。”小米前高档副总裁祁燕也曾泄漏,雷军每天直到晚上一两点才下班,中午饭是三四点,晚饭是十一二点。

纵观整个我国互联网,几乎找不到比雷军还勤勉的大佬,他异于常人的勤勉乃至影响同行,58掌门人姚劲波曾恶作剧说时常会拿雷军来勉励自己,“我觉得雷军是咱们这个圈里边特别尽力的劳模,每次我比较累的时分,我就想想雷军或许还在作业,就心里舒适许多。”

其实,关于企业家来说,劳模自身是一柄双刃剑,正面是代表作业够尽力、够仔细、够投入,不和则表现无趣、庸俗、没有业余爱好。换言之,物极必反,劳模的另一面是企业家以身作则、不明白放权,企业在创业初期或许能够推广这种管理方式,但当开展到必定规划,则是时分做出改动。

雷军不是没意识到这一问题。2017年11月,他在2017小米出资生态年会上道出自己的苦恼,“他人讲我是劳模的时分,我都觉得很愧疚,对不住咱们,我做了一个过错的演示。”一起,雷军还现场吐露自己纠结于是否持续成为劳模,一度发生不坚定和自我否定:

“这便是我心里很对立很杂乱的当地,我诚心不愿意听到咱们夸我是劳模。我很忙的时分我也很愧疚,我觉得自己不成功,我为什么不能像那些成功的企业家相同,每天喝着咖啡就把作业都做好了?我对自己的所作所为发生了不坚定,这样做对仍是不对?”

不难看出,跟着小米不断开展壮大,曩昔曾带给雷军很多荣光的劳模称谓,现在在必定程度上却成为烦恼、负担,反思、改动势在必行。时至今日,他仍然是小米不可或缺的精神领袖和救火队长,但近年来已在有意地测验不再凡事亲力亲为,交棒给年轻有为、认同小米价值观的高管。

比方,2016年小米供应链面对巨大应战,雷军从其时的手机研制和供应链负责人周光平手中直接接收,安稳之后才交接给林斌,近期又交棒给新晋加盟小米的曾学忠;2019年小米我国区承压,雷军亲身兼任我国区总裁推动变革,扶上马走一程后交棒给卢伟冰。

事实上,雷军重用、选拔年轻人绝不只仅说说罢了。上星期,他在内部信中宣告,下一个十年从头创业,小米将实施合伙人准则和新十年创业者方案。为此,雷军决计扩展合伙人部队,引入王翔、周受资、张峰、卢伟冰四人和公司共担风险、同享利益。

一起,小米新十年创业者方案也一起发动,将选拔百位认同小米任务、愿景、价值观,有才干、有潜力、并且在中心岗位有杰出战功的年轻干部,给予相似前期创业者的报答,鼓励他们以创业者心态和投入度,和公司共绘未来十年的夸姣蓝图。

不知你发现了没,1969年出世的雷军已51岁,虽然正处于当打之年,但终有一天会老去,早晚要考虑退休和接班人的问题,这一魂灵拷问避无可避。

换言之,雷军不或许一辈子以劳模姿势带领小米冲锋陷阵,他不只需注重管理层的汰旧换新,以求战斗力和领导力时间坚持在线,更要花心思探究企业价值观的传承,即未来接班人或新管理层能自始自终遵循自己的创业初衷,保证中心航向不发生违背。

在我看来,管理层更迭相对简单、见效快,且肉眼可见。近年来,小米从内部选拔3位副总裁和30多位事业部总经理,占比超越多半,并从外部引入卢伟冰、常程、杨柘等优秀人才,使小米团队充满活力。相比之下,企业价值观的传承则偏务虚层面,推动起来相对困难,且一时半会难以看到实实在在的效果。

当然,雷军早已意识到这一问题。上市之前,他在母校武汉大学向用户许诺,小米全体硬件事务的归纳净利率永久不会超越5%,此举不只着眼于小米上市后或许扛不住出资人带来的巨大成绩压力,更面向未来,用雷军的话来说,“如果有一天我不做CEO了,小米管理层还能不能持续坚持做‘感动人心、价格宽厚’的好产品呢?”

终究,他想出一个方法:以法令文件的方式,把这一任务固化下来,永久约束硬件净利率,才会有硬件归纳净利率不超越5%的庄重许诺。上市之后,雷军在小米顶层规划上一再动刀,时不时进行安排架构调整,企图把管理方式从合适草创型企业蜕变为老练型企业应有的画风。

比方,小米树立参谋部、安排部,组成质量委员会、技能委员会、收购委员会,近期又新树立战略委员会。这些系统一方面是持续发挥老兵的经历和才干,完成文明传承;另一方面也在安排准则上保证企业战略的安稳性,不会因个人要素发生较大误差。

不难看出,为了给小米年轻人规划一套安稳的战略履行的安排架构,增强团队凝聚力,雷军几乎操碎了心,这是为了小米新十年乃至更远的未来而有备无患。写到这,我不由想起了2018年9月10日马云宣告1年后退休时说过的一番话:

“10年前咱们就问自己这个问题,怎么保证马云脱离公司今后,阿里巴巴仍然健康开展?咱们信任只需树立一套准则,构成一套共同的文明,培育和训练出一大批人才的接班人系统,才干解开企业传承开展的难题。”说白了,企业传承的最佳状况是良将如云、价值观家喻户晓,而不是靠创始人一直在一线保驾护航。

小米亦如此,眼下小米人才队伍的培育、组成正有序推动,到达良将如云的状况指日可下,但在价值观家喻户晓方面仍有待加强。尤其是其已成为一家全球化公司,不可避免面对不同文明和思想的剧烈磕碰,怎么让不同国家、不同层级、不同部分的职工都能深入领会并遵循履行公司价值观,保证不走样,成为雷军接下来有必要直面的应战,注定负重致远。

我以为,作为企业一把手,CEO首要精力应放在战略决策、安排架构调整、严重协作上,想要在这三方面全面开花并非易事,有必要把自己修炼成作业狂、拼命三郎。因而,能够预见的是,只需仍在CEO方位上一天,雷军就仍然会非常繁忙,但他不会像曩昔那样一味寻求异于常人的勤勉,而是繁忙得更有水平,自己统领大局、主抓战略和价值观落地,事务层面更多让小米年轻人挑大梁。

小米新十年大幕已缓缓摆开,期望雷军能完成他不再当劳模的期望,持续信任自己、一往无前。小米加油!雷军加油!回来,检查更多

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